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3月19日，集團(tuán)黨委書記、董事長康輝到盛拓資產(chǎn)運(yùn)營公司調(diào)研并召開座談會。集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記溫綿傳，黨委委員、副總經(jīng)理李斌及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人隨同調(diào)研。盛拓公司全體干部職工參加調(diào)研座談。

座談中，康輝聽取了盛拓公司工作情況匯報(bào)，對盛拓公司取得的成績給予了肯定，并就發(fā)展過程中存在的問題提出指導(dǎo)性意見和建議。他指出，盛拓公司作為集團(tuán)資產(chǎn)管理運(yùn)營的專業(yè)化公司，堅(jiān)持不懈強(qiáng)黨建、固基礎(chǔ)、提本領(lǐng)，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步增長，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)、持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢。

康輝強(qiáng)調(diào)，盛拓公司要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)習(xí)近平總書記考察江西重要講話精神，聚焦“走在前、勇爭先、善作為”目標(biāo)要求，圍繞集團(tuán)“三個(gè)百億工程”工作目標(biāo)，聚焦主責(zé)主業(yè)，明晰發(fā)展思路，錨定工作目標(biāo)，扎實(shí)做好資產(chǎn)管理運(yùn)營工作，為集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大貢獻(xiàn)積極力量。

康輝要求，一是要堅(jiān)定目標(biāo)謀發(fā)展。要系統(tǒng)性做好資產(chǎn)運(yùn)營謀劃，以主人翁心態(tài)抓好資產(chǎn)運(yùn)營，在具體的運(yùn)營管理資產(chǎn)方面占據(jù)主導(dǎo)地位，將集團(tuán)的資產(chǎn)用心經(jīng)營好、管理好。要進(jìn)一步明確發(fā)展定位，運(yùn)用市場化手段，優(yōu)化存量資產(chǎn)，大力盤活閑置資產(chǎn)，努力提升資產(chǎn)經(jīng)營管理水平，確保國有資產(chǎn)的保值增值，全力以赴打造成為全市物業(yè)資產(chǎn)管理運(yùn)營龍頭企業(yè)。二是要創(chuàng)新舉措促發(fā)展。要以市場化思維營銷資產(chǎn)，圍繞存量可運(yùn)營資產(chǎn)，制定符合國有資產(chǎn)運(yùn)營市場的專業(yè)營銷方案，全力以赴提升市場化競爭能力。要主動對標(biāo)國內(nèi)一流企業(yè)，在營銷方案和資產(chǎn)推廣等方面，不斷提高自身工作標(biāo)準(zhǔn)要求。要豐富盤活渠道、創(chuàng)新盤活模式，依靠數(shù)字化手段對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行清查分類，準(zhǔn)確掌握資產(chǎn)底數(shù)。要善于運(yùn)用現(xiàn)代化媒體進(jìn)行資產(chǎn)宣傳推介，切實(shí)提高資產(chǎn)的租售效益。三是要強(qiáng)化管理保發(fā)展。要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)管理，全面提升資產(chǎn)管理運(yùn)營專業(yè)化能力水平，運(yùn)用好績效考核機(jī)制和末位淘汰制等市場化的考核，打造一支綜合素質(zhì)強(qiáng)、工作干勁足、專業(yè)水平高的資產(chǎn)管理運(yùn)營隊(duì)伍。要進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)管理安全意識，深刻汲取近期全國各地安全事故教訓(xùn)，加大資產(chǎn)巡查和安全管理力度，提高資產(chǎn)規(guī)范化管理水平，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。

會上，與會人員圍繞盛拓公司的經(jīng)營管理、資產(chǎn)盤活運(yùn)營等工作方面進(jìn)行了交流發(fā)言。